近年来,随着中国经济发展速度减缓,经济呈现明显的下行趋势,企业面临环境与竞争压力同以往相比发生了很多的变化,同时,随着国家对金融业的进一步放开,地方性商业银行快速崛起,加之利率市场化冲击及不良资产的影响,国有银行的利润大幅降低,2016年国有四大行甚至出现了裁员的情况,银行业面临着巨大的风险。预算管理作为企业管理的重要一环,对商业银行能否按照战略进行发展,对商业银行降本增效、合理配置资源、提高经营管理水平起到重要的作用,而对于银行而言,对预算管理往往说得多,做得少。存在不重视预算管理的情况,预算管理恰恰是各大商业银行管理工作中的薄弱环节。本人在PB商业银行吉林省分行从事财务工作,对商业银行实施预算管理的重要性有着深刻的体会,本文以PB商业银行吉林省分行预算管理的实际为分析对象,阐述了PB商业银行吉林省分行预算管理中存在的组织体系不健全、编制不规范、执行控制不力、考核不严等问题,采用归纳分析与实证分析方法相结合的方法,完善预算组织、建立多维度预算管理体系、完善预算管理手段、优化考评手段,有效提高预算对经营管理的指导、控制、协调和激励作用,对商业银行的预算管理工作具有较强的借鉴意义。