二十一世纪以来,随着能源革命的深入,可再生能源装机容量不断的高速增长,对传统火力发电企业的发展形成了一定的冲击。而近年来,风机单机容量的不断增大、半导体技术的不断进步,使可再生能源发电的度电成本快速下降,造成火力发电企业的成本优势逐渐减弱。同时,煤电矛盾日益激化,煤价近年来的持续走高,导致火力发电企业进入了行业性的亏损周期,盈利能力大幅减弱。此外,国家经济结构转型,新旧动能更迭,降电价成为国家降低实体经济负担的重要举措,又进一步削弱了火力发电行业的盈利能力。WSS火力发电有限公司是国内五大发电集团之一的某集团子公司,为进一步提升公司的盈利能力,提升公司生产管理水平,降低生产成本,提出了向管理要效益的举措,因此,作为生产管理的重要环节,备件管理效益的提升迫在眉睫。本文以WSS火力发电有限公司电气专业备件管理现状为背景,在分析WSS火力发电有限公司电气专业备件管理现状时,通过现场调研、统计分析、经验总结等方法对现在电气专业备件管理策略进行了分析,发现了现在电气专业备件管理策略中存在的三个问题,它们分别是:一、库存轴承缺少率高;二、备件存在多头管理现象;三、库房备件管理随意摆放。针对WSS火力发电有限公司电气专业备件管理的现状及问题产生的原因,利用专家打分法及相关管理学理论,确定了新的电气专业备件管理分类方法,并将轴承作为单独的一类备件进行管理。根据新的备件分类方法,提出了具有针对性的管理策略,同时优化了电气专业备件管理组织结构,使备件管理的组织结构更加合理。以轴承类备件为案例,利用经济批量订货模型,确定了轴承类备件的采购批量与采购周期,减小了人为因素对备件采购的影响。最后,优化了备件入库流程,为入库各个环节的规范提供了方法与依据。通过对WSS火力发电有限公司电气专业备件管理策略进行优化,能够使电气专业的备件管理水平得到一定的提升,利于电力生产的安全稳定运行,同时也具有压缩管理成本的效果,还可以为其他专业、其他同类型企业备件管理策略的选择与优化提供一些启发。