步入互联网时代以来,国内经济水平不断提高,人民的消费欲望也在日益增长,中国休闲食品支出比例也在屡创新高,我国休闲食品行业的发展迎来了黄金时期。消费者在如今的互联网时代有着各式各样的消费欲望,关于休闲食品的需求更是因为生活水平的提高而不断上升,也加快了我国消费食品企业的改革步伐,这让原本传统的、单一的休闲食品企业不得不积极应对因市场需求变化而产生的新问题。多元化、健康化将会成为休闲食品企业发展的必经之路。本文选用好想你休闲食品企业的并购案作为研究对象进行企业并购对盈利模式的影响研究,主要从企业的公开财务报表、公告等方面入手,分析并购会给企业盈利模式带来的影响,证明并购对于休闲食品行业的传统单一化经营的转型属于明智之选。好想你公司是我国枣类农产品加工业行业的翘楚,然而它近几年在营销渠道拓展及产品结构调整等方面也面临困境。好想你公司为了实现公司继续发展壮大的发展战略决定进行企业转型,不再拘泥于原本传统的单一线下销售模式,大力发展线上销售渠道,尝试通过外部发展的方式来摆脱困境,即对百草味电子商务有限公司旗下的郝姆斯食品有限公司进行收购。在企业转型的过程中,将互联网的功能最大化,在此期间还将产品结构进行了优化,推动着业务层面从原本的密集型战略朝着多元化战略发展。但与此同时,好想你在并购后没有有效整合被并购企业,长期盈利趋势下降。此案例为同类型企业战略转型的途径及模式提供了良好的参考。本文对并购及被并购企业进行分析,从外部环境刺激以及内部发展需要角度总结本次并购动因,分析并购前后盈利模式的转变,同时运用事件分析法、经济增加值模型等评估并购后的盈利能力,证明合理的并购对企业盈利模式的影响并说明原因。一方面对并购后好想你公司的短期盈利能力分析表明好想你公司的并购取得了初步成功,另一方面并购之后长期盈利模式产生不利影响,经济增加值呈下降趋势且为负,说明并购后的资本利用率低,企业价值下降。最后,通过对好想你并购百草味案例的分析,对于行业同类企业的发展提出了几点启示:企业可以通过并购拓宽发展渠道,转变盈利模式,紧跟市场发展的动向,牢牢把握住因市场变动而产生的机遇,在市场发展的过程中找准并购目标,一次成功的并购与其并购目标有利于企业盈利模式转型,并购后注重并购整合,获得长期的并购协同效应。希望通过本文在企业并购对盈利模式的影响方面的研究可以为后来的研究者们带来相应的借鉴价值。