国有企业作为国民经济的支柱力量,其竞争力问题和经济状况对国民经济的运行有着广泛的影响。改制后的国有企业竞争力评价研究是应对国内外变革和挑战的首要研究问题。本文选取具有代表性的电力国有企业的竞争力作为研究对象,以西方经济学理论为依托,通过市场结构理论分析了电力国企所处的不完全竞争市场结构,并运用企业理论、博弈理论、委托代理理论和内部人控制等相关理论研究了国有企业的产权、生产经营、治理结构、管理及竞争力现状。接着,鉴于我国国有企业在竞争力指标选取方面存在不确定因素与难以完全定量的因素,创新的结合经济分析方法中的层次分析法设计了国有企业竞争力评价的指标体系,并运用能够综合定性与定量因素的模糊综合评价法,完成了对改制后国有企业竞争力评价体系的构建。在理论框架与评价体系的基础上,引入黄河上游水电开发有限责任公司这一具有代表性的国有企业进行实例分析,通过搜集大量数据和应用构建体系,完成了实证研究。实证研究表明,该公司作为改制后的国有企业,业绩竞争力较强,存在着显在竞争力、潜在竞争力、可持续发展能力不尽如人意的问题。进一步研究发现,该企业竞争力较弱的表层现象下,有着深层次的原因,即改制没有完全严格按照现代企业制度的要求进行,还存在着权责不明确、出资者与经营者信息不对称和委托代理链条过长等问题。最后,在理论依托与借鉴前人经验之上,根据分析结果,针对该企业的竞争力弱项,本文提出了政策性建议和具体措施建议。