煤炭行业是关系我国国计民生的重要行业,然而我国煤炭企业现行组织结构已基本不能适应企业发展的要求,改善煤炭企业的组织结构已经成了一个迫切的问题摆在了我们面前。本文结合我国煤炭物流发展现状和趋势,得出我国煤炭企业进行物流体系改革的整体趋势性——即建立适合我国煤炭企业的煤炭大物流体系。根据这种发展趋势,以具有代表性的SMH集团公司为例,运用供应链理论、业务流程再造理论和供应链组织结构理论,从整个煤炭供应链的角度出发对煤炭企业供应链组织结构进行研究。文章首先介绍了SMH集团公司大物流战略的特点,并分析了其所在煤炭供应链;根据对煤炭供应链的定位和它的结构特点,提出了煤炭供应链的运作要求:企业内部供应链一体化和企业外部供应链一体化。然后在分析SMH集团公司煤炭供应链的基础上,对SMH集团公司进行业务流程再造,根据企业功能定位和再造后的煤炭业务流程对SMH集团公司供应链组织体系开展构建工作;对SMH集团公司供应链组织体系构造从SMH集团公司内部和外部两方面入手,分别构建新型的SMH集团公司及其下属YX集团公司的组织结构,以及基于整条供应链的准一体化组织体系,研究结论为我国煤炭企业组织结构改革提供了可行的方法和模式。本文以我国煤炭企业供应链组织支撑体系作为论题,具有独创性、前瞻性和实践性;具体的创新之处在于:本文不同于以往组织结构研究大多局限于组织内部的状况,以供应链整体的眼光,建立了基于新型煤炭业务流程的且包含企业外部准一体化组织结构的SMH集团公司供应链组织体系。分析指出在企业外部准一体化组织构建中起主要作用的是供应链上企业间的合作、管理及运作机制;构建了准一体化组织管理系统的四个子系统:合同管理系统,战略及策略协调系统,风险控制和利益分享系统以及信息共享系统;建立了SMH集团公司供应链组织绩效评价模型。