竞争力是企业获得市场的关键，而支撑生产制造型企业强大竞争力的基础则是生产方式。可见，优良的生产方式是企业生存发展的根本前提。而精益生产方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一，给世界制造业带来了一场深刻的变革，正促使国际企业竞相研究、学习和引进之。 随着中国经济与世界经济的进一步融合，中国庞大的市场与劳动力资源优势吸引了一批又一批世界知名电子制造企业在中国投资建厂，中国的本土电子生产型企业面临的竞争越来越激烈。精益化管理，作为一种先进的管理思想，值得我国企业，特别是生产型企业借鉴。同时也希望“消除浪费、持续改进”的精益思想能够为中国生产型企业所接受，将精益理念应用到企业管理的实践中去，真正提高中国生产型企业的管理水平，为中国企业接受市场挑战、参与全球竞争奠定管理基础。 整篇论文共分五章。第一章，概述了精益生产方式的发展历程和在世界范围内的研究，以及在我国的引入。第二章，从人员管理，生产管理，物料管理和质量管理等方面介绍了EMS企业的特点，以及精益生产方式的理念。第三章着重论叙了EMS公司中精益管理的策略。第四章则从实际出发，深入目前世界第二大的EMS公司伟创力进行调查，讨论了精益管理在EMS公司的实际应用，以及应用所带来的益处。最后第五章的结论中则对EMS企业在精益生产的理念应用方面提出了新的要求：以前EMS主要是在广义的生产、物流中应用精益生产的理念，即从原材料的采购、产品的生产、和原材料、产品的物流上广泛的应用精益生产的理念。但笔者认为除了以上EMS企业精益生产的理念的应用外，现在EMS企业应该还要把精益生产的理念应用到产品最初的设计和产品的售后服务上，同时提供给顾客最优质的设计服务和售后市场服务。展望则是表达了我国引进及应用这种先进生产方式的紧迫性。