在知识经济时代，市场竞争模式已由产品的竞争演化为技术的竞争，技术的竞争则体现为人才的竞争。在技术密集型的IT行业中，随着企业之间竞争的不断加剧，人才日渐成为企业保持竞争优势最关键的因素之一。近年来，中国涌现出了大量迅速发展壮大的IT企业，对于这些企业来说，建立科学的人力资源管理系统，持续地引进人才、正确地使用人才、有效地留住人才均具有十分重要的战略意义。 绩效管理作为人力资源管理的核心，是企业管理人才的主要方式，是提高企业核心竞争力的有效手段。企业的员工绩效考核则是企业绩效管理系统的一个重要组成部分。通过绩效考核，员工对公司的业绩贡献才能得到真实反映，员工的个人利益如调薪、晋升、奖励等才能有所依据，员工的职业生涯发展才能有所依托。因此，建立一套完整有效的员工绩效考核系统对于企业在日益激烈的人才竞争中保留优秀人才、保持企业核心竞争力是至关重要的。 本文试图通过对现代企业制度下企业绩效考核系统的基本理论的研究和探讨，以发展中的高科技民营企业MT公司为研究对象，在对公司员工绩效考核系统进行诊断的基础上，围绕MT公司员工绩效考核的目的、考核的标准、考核的方法、考核的原则、考核的一般程序等方面进行研究与设计，目的在于寻求和建立一套对中国企业特别是在新经济条件下不断发展壮大的高科技企业具有借鉴意义的员工绩效考核体系。 本文共分四个部分：第一部分为绩效考核概述，简要阐述了企业绩效考核系统的基本理论，包括绩效考核的概念、意义、原则、方法和程序等内容；第二部分是对MT公司原有员工绩效考核系统的诊断，介绍了MT公司的概况及其原有绩效考核系统的内容，并对该系统进行了分析和评价；第三部分是对MT公司员工绩效考核系统的再设计，重新确定了MT公司员工绩效考核的目的、原则、对象和主体等，设计了一套全新的绩效考核指标体系、考核程序和制度，并简要叙述了新考核系统的实施情况；第四部分是对MT公司员工绩效考核系统的评价与总结，描述了新考核系统的实施效果，在分析新系统优缺点的基础上提出了改进计划。