随着我国对环保需求的提高,并且对新能源的大力发展,特别是山西省的电力市场的饱和,火力发电被进一步抢占市场,面对日益严重的宏观形势,公司的生产成本控制凸显的尤为重要。而节能减排已是当今社会的研究与热门话题,而以火力发电企业为重点控制与减排对象,深入研究火力发电企业成本管理模式,对于实现火力发电企业的科学、经济、有效地运作,有着非常重大的意义。高质量的成本管理和控制是火力发电企业在激烈的竞争中提高竞争力的重要方式。HQ电厂作为一家大型火力发电企业,准确把握电力行业发展的趋势,减少企业运营过程中需要花费的成本,设置满足企业发展现状的成本控制模式,让我国的发电企业能更好的把握住整个市场以及时代的发展趋势,获得更多发展空间。文章选择HQ电厂为研究对象,结合电力行业的特殊性,通过实地调查,深入企业,了解HQ电厂成本管理现状,通过对比分析法,因素分析法,为分析当前的运行成本管理现状和存在问题提供依据。本文整体的研究思路为“准备工作-给出理论基础-对当前企业现状展开分析-对问题以及问题的原因进行分析-提出解决对策”。研究的主要内容:首先,结合HQ电厂的当前的发展情况,对资产结构、成本等方面介绍企业的成本管理情况,明确了企业的现状。第二,从燃料成本、固定资产存量、修理修缮成本、成本管理理念等情况总结HQ电厂成本管理存在的问题,从成本管理理念与方法的内部和外部原因等方面明确企业成本管理过程中导致问题产生的原因。其三,同时还对HQ电厂的成本管理过程中所出现的一些问题展开分析,将作业成本分析法作为分析方法,利用价值工程设计了HQ电厂成本价值链,并给出了完善HQ电厂成本管理的基本管控措施,按照作业价值链的纵向价值链管理措施,内部价值链管理措施,从横向价值量管理措施提出改进意见,并且按照价值链的三个方向详细介绍了上下游价值链管理进行措施管理;加强推动精细化成本管理落地;持续优化公司资源配置;提高企业管理者对财务管理的重视程度以及坚持价值工程,进一步强化成本管理等具体管理措施。第四,结语部分,通过对以上优劣势剖析,指出了存在的主要问题和成因,并根据原因给出的解决办法,只要企业坚定信心努力完成目标,不断规范管理,HQ电厂成本管理就会更加完美。