本文通过对GJ航空公司物资采购的发展历程、外部宏观环境、行业环境、各企业状况的广泛调研，在对调研成果进行综合分析的基础上，针对重庆GJ航空公司的采购思想、对象、方式，用供应链的管理战略即“横向一体化”思想进行研究认为：供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)逐渐成为企业增强竞争力的重要途径．而GJ航空公司仍然采用的是传统的单个企业管理和参与市场竞争，特别在航材采购上采用的是市场询价和货比三家的传统方式，没有采用供应链管理具有的紧密合作的企业伙伴关系，没有使供应链中各企业集成为一个有机联系的系统整体，没有发挥核心竞争能力。供应链管理提出的时间虽不长，但已引起管理理论界和企业界的重视，国际上一些著名航空企业如BOEING、AIRBUS、GE、R&R公司等在供应链管理实践中取得了卓越的成就。我国航空企业特别是材料采购在传统计划体制与运作模式下，多数是自成一个封闭系统，不重视对供应链的管理；制造商、供应商和经销商缺乏长期合作的战略伙伴关系，相互之间缺乏以信任和共同获利为基础的价值链，没有形成满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求而反映敏捷的物流和信息流。我国正在由计划经济体制向市场经济体制转变，研究国外近来发展迅速的供应链管理理论与方法并应用于GJ航空公司的实际，对控制库存、提高服务水平、增强市场竞争能力，有重要的现实意义。如波音中国零部件寄售中心在这方面做的非常优秀，它与国内多家航空公司间建立的库存支援协议，为航空公司以及其自身的经营创造了双盈的局面。在此环境下，针对航空公司航材采购方面的供应链优化设计，就成为GJ航空公司增强企业在这个市场上的核心竞争力的有力保障。本研究通过对有效地实现供应商选择和与供应商的良好结合，提高保障质量；降低航材库存，降低财务成本；减少资金占用，实现信息和航材共享，产生规模效应，发展企业的低成本战略；促进企业使用电子商务等方面的研究成果，发掘GJ航空公司的核心竞争力。