招聘管理体系是在组织在招聘过程中,由各项原则、方法、程序、标准组成的工作系统,它包括招聘原则、招聘制度及流程、人力资源规划、工作分析和岗位设置、甄选、录用、评估及试用期管理等内容。建立科学合理的招聘管理体系可以保证招聘工作本身的“高效”,迅速招聘到合适的人才;减少招聘中时间、金钱的浪费,节约成本;减少招聘中的误区,规避用工风险。本文在对相关理论进行分析和总结的基础上,分析了西安健管招聘管理内外部因素,以NCI(西安)管理中心为研究对象,采用“六步一评法”系统地阐述了以新筹健康管理中心招聘体系的构建案例,所得的研究成果对于中国本土企业(尤其是健康管理行业)新建机构如何建立合适的招聘体系,应对筹建期的招聘实践给出了较好的借鉴,弥补了国内人力资源管理领域对新筹机构招聘管理体系研究不够系统和对招聘管理体系构建实证性不强的不足。本文的招聘管理体系符合NCI(西安)管理中心的实际,帮助该机构完成了筹建工作,并在NCI其他15家新筹机构进行了推广和复制,取得了较好的效果。