在变幻莫测的市场经济环境下,企业的现金流问题一直是影响企业能否长久存续的重要一环,然而,应收账款的管理对企业的资金状况带来直接的影响。有效的进行应收账款内部控制,保证及时的回收资金,降低信用风险,时刻考验着企业的经营管理水平。KL集团,是一家综合各种业务类型多向发展的互联网公司。本文主要是对KL集团游戏业务即游戏中心业务线存在的应收账款内部控制问题进行专项的研究。据游资网统计,在全球范围进行统计,2018年游戏行业总收入大概有1379亿美元,其中,中国以379亿美元位列第一。从中国市场进行分析,近几年游戏行业的收入水平一直是持续增长,其中移动游戏占比达到57%。本文首先对游戏中心的经济活动现状进行了梳理,然后分析每个经济活动环节中存在的风险点,发现这些问题主要是由于企业管理层缺少风险意识、组织架构不全面、信用管理系统不完善等原因,同时,由于市场经济环境不佳也导致企业过度追求市场份额。针对以上问题,本文以应收账款发生的事前、事中、事后为路线提出以下改进对策:在事前改善市场开发及信用评估阶段控制流程,在事中确保客户及时收到发票、完善与游戏连运方的结算方式、细化财务部门对应收账龄结构的分析、改善坏账计提与核销的政策,在事后改善收款及退款的流程、建立完善的追收机制、激励员工建立统一的目标及关键成果。通过一系列的研究,本文得出以下两个结论:1、风险防范是应收账款内部控制的重点,只有做好事前的防范,才能减轻公司后期在分析及追收超期应收账款过程中的人力成本,同时减少坏账损失;2、构建一个与企业实际情况相符的管控体系是应收账款内部控制成功的关键。