遭受全球金融危机巨大冲击的中国煤炭行业正逐渐从低谷中走出，景气有所回升，但与金融危机之前的煤炭市场相比，市场更加不稳定，市场波动频率加快，波动幅度加剧。同时，国家坚持能源产业调整政策，集中化、国有化发展是国内煤炭行业基本趋势和潮流。2010年山西煤炭资源整合已基本到位，正向全国推广。面对遇到的机遇和挑战，民营煤炭贸易企业如何发挥自身的优势，加快发展，在变动的市场环境及严峻的市场竞争中形成公司自有的核心竞争力，是一个亟待研究的重要课题。　　 论文运用案例分析的方法，以北京江山美好能源科技有限公司为研究对象，运用波特的五力分析模型和SWOT分析方法，对公司所在行业竞争情况进行了全面、系统的分析，对关键的内外部因素中的机会、威胁和优势、劣势进行分析和评价，提出了北京江山美好能源科技有限公司的总体发展战略方案、保障措施。　　 论文认为，北京江山美好能源科技有限公司应该向煤炭实体经济渗透，积极适应行业环境，完善内部体制建设，打造自身运输实力，实现炼焦煤产、销、运一体化发展的战略方案和保障措施。论文还从宏观与微观的结合上，对民营煤炭贸易企业的发展提出了政策建议：(1)加强内部体制建设建议，要尽快实现经营团队的专业化、市场化，积极拓展投融资平台，提高企业运营的财务杠杆效率。(2)确立明确的发展战略，建立灵活的企业所有权模式，与大型国有煤炭企业多加强交流与合作，认真研究市场需求，力争使企业的生产运作与市场需求能够达到高度一致。(3)政府应加强对民营煤炭企业的政策支持，在规范民营煤炭企业经营行为的同时，应该尽可能的为民营煤炭企业创造公平的竞争环境，从宽松税赋、人才流动、财务会计核算等方面为民营煤炭企业发展进行政策上的鼓励和引导，帮助民营煤炭企业通过间接融资和直接融资的方式解决融资难问题。　　 论文的研究结论，对其他民营煤炭企业的发展，提供了有益的启示。