在当下随着互联网产业快速发展,互联网和各个产业融合程度不断加深,互联网服务呈现智慧化和精细化等特点,同时软件行业新技术层出不穷。软件研发项目失败的风险又极大。企业为降低成本,降低研发风险,往往会采用外包形式来获取要完成产品的部分或者全部,希望通过企业之间分工合作、资源共享方式获益,软件外包逐渐成为一种趋势。因此作为软件外包活动中的乙方,保证外包项目如期交付对于构建企业良好形象起着重要作用。本文首先介绍项目管理的基本理论、软件项目进度控制基本方法、以及总结出对软件项目进度影响较大的因素。然后对A公司软件外包项目经常出现工期延误、成本失控等现状进行分析,找出项目进度控制改进方法,最后理论结合实际将改进方法应用于M外包项目中,并取得了良好的效果。在应用过程中出现了很多有效的控制方法,首先在项目初期针对外包项目沟通不畅经常出现需求不清楚,采用需求调研分析确认法,保证在实施项目前对甲方需求是真实可靠的,在项目需求完成的基础上又进行制定合理的项目计划,确认项目的WBS工作分解,并制定出项目里程碑。其次在项目实施过程中对软件项目需求经常发生变化制定了项目变更流程来控制需求变更,在项目实施过程中通过文档跟进法和里程碑法对项目实施过程进行监督,保证项目按照项目计划进行。对于项目出现偏差后通过使用快速跟进和赶工的方法对项目及时进行纠偏。通过运用上述项目进度管理措施,最终M项目顺利的如期交付。希望本文能够给从事软件外包企业或者类似项目的同行带来一些借鉴。