产业链转型已经成为产业领域研究的热点问题。典型产业的产业链分为信息收集和分类、研究和开发、适量生产、生产试销、引进、装备和市场开发七个环节。由于价值链的七个环节所要求的生产要素相差很大,结果是不同价值环节获得的价值增加时不同的。　　 在IT软件行业中,从产业链的角度上来说,处在上游的是产品研发,中游是软件产品的代工生产,下游为软件服务这三个部分。对于中国的IT企业来说,大多处在产业链的中上游,但面对越来越激烈的市场竞争,同时消费者需求由过去管理软件到全套的咨询管理软件的变化企业的利润不断被国外厂商占据,企业要想在市场上获得更多利润,战略转型是个不错的出路。同时在战略转型中,企业会遇到各种各样的困难,如何克服这些困难并且企业遵循什么样的模式会对战略转型有帮助呢?　　 本文通过对产业转型领域的文献回顾,结合中国IT软件行业的现状进行分析,并以软件行业的领头军金蝶为案例分析,通过探究金蝶进行转型的动机,过程,难点和成败分析,总结了中国IT软件企业进行转型的模型,为未来软件企业进行转型有一定的借鉴意义。