薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，有效的薪酬管理体系在充分发挥引才、留才、育才作用同时，在企业核心竞争力的培育和战略目标的实施过程中的重要性也是不可或缺的。　　B公司是华南地区的一家知名的大型零售企业，多年来积累了企业品牌和良好信誉，经历了10多年的艰苦创业，近几年抓住了国内百货零售行业面临难得的发展机遇，通过上市和快速扩张发展，获得了行内瞩目的成就，巩固了区域龙头的地位。由于企业薪酬制度未跟上企业的迅猛发展，员工对薪酬制度的满意度下降，制约了企业的进一步发展。　　因此，本文采用了案例研究的方法，汲取现代薪酬理论，连续两年通过问卷调查、走访座谈、资料统计和分析对B公司的薪酬管理体系进行了诊断、跟踪改进、回访调研以及最后的改革性设计，目的是建立一个以战略为导向，对外具有吸引力，对内公平合理，对员工激励到位的现代企业薪酬管理制度。　　本文结合企业薪酬改革的实践，运用薪酬管理的权变理论、公平理论和激励理论总结了薪酬管理的目标和原则，分析了薪酬管理策略的制定及影响因素，对B公司薪酬管理中存在的问题进行了深入剖析，同时结合实际情况提出改革策略，解决薪酬管理的实际问题，推进实施相关的薪酬管理优化、制度改革。