随着我国经济社会发展进入新常态,传统营销在我国医药市场上日渐萎靡,医药企业要想在不断变化的市场中求得长期的发展优势可谓难上加难,因此,医药企业领导人不得不审时度势并重新规划企业方略。就在2014年,医药企业迎来了发展的春天,国家食品药品监管总局颁布了《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》公开征求意见,不仅降低了互联网药品交易的限制,还规范了药品配送企业的制度,引导互联网药品市场的发展和完善,医药企业开始纷纷主动向互联网方向转型,企图在“互联网+”大浪潮的推动下,依托互联网升级自身产业结构和营销方式,从该年起,“互联网+医药”便进入最火热的时期。本文中,资历颇深的上市传统医药企业——仁和药业也正朝着互联网延伸产业链。然而,进军互联网势必会面临巨大的资金压力,仁和药业虽不断利用资本市场,连续收购了多家医药企业,但出于互联网医药发展的不确定性,资本市场并不买账,并将此举动反映在了仁和药业的绩效上,这和仁和药业最初的转型策略不无关系,因此,本文的目的在于探究连续并购事件对仁和药业绩效的影响以及“互联网+医药”转型在当中起到的促进(或阻碍)作用。本文第一章主要阐述研究背景和意义。第二章从行业和企业角度梳理“互联网+”政策制度变化与整体发展现状,并论述医药企业并购相关背景。第三章是案例介绍部分,详细阐述仁和药业的连续并购全过程、并购动机以及并购过程中仁和药业面临的难题。第四章和第五章都是案例分析部分,前者从市场绩效、财务绩效两个方面测算出仁和药业连续并购的绩效结果,后者根据这一结果结合理论分析出影响因素,发现仁和药业连续并购效益不佳的主要原因是医药行业整体不景气、被并购子公司表现欠佳、难以培育主流客户群体、药品质量问题频发以及产品研发能力较弱。第六章针对前文的分析做出了总结。本文研宄结果表明,“互联网+医药”发展前景依旧广阔,虽然仁和药业连续并购具有优势与价值,但其“互联网+”转型战略仍然存在风险,因此,仁和药业及其他正在转型路上的医药企业应注意资源整合与风险防范,同时要摒弃不良并购、增强研发业务,方能借助“互联网+”平台优势朝着企业健康方向发展。