随着我国医疗卫生改革的不断深入，医院成本管理越来越受到医院决策者和管理者的重视，通过对医院成本管理研究，不仅有利于医院的自身提高、发展，更有利于解决“看病难、看病贵”的问题。医院可以通过监控成本来了解自身的经营状况和变化趋势以及在医疗市场中所处的地位。通过建立医院成本管理系统，可以准确的了解医院的日常经营状况和水平，及时采取相应的对策，控制和降低医院内部不必要的浪费，防止出现“过度检查、治疗”现象。 本文首先分析了目前医院面临的形势和任务，阐述了现阶段医院成本管理的重点、难点和发展趋势，提出了医院成本管理评价指标体系的设想，详细的论述了医院成本管理评价的基本方法，如：收支平衡法、作业成本法、主成本分析法和全面预算法，在此基础上，针对北京协和医院的具体特点，运用全成本分析法，对医院的成本管理的现状进行了详实的统计，在统计的基础上进行分析，并提出了进一步控制成本、节约资源的具体措施。 最后，从实施创新策略、进行体制改革以及今后的管理对策等方面对我国目前医院成本管理应采取的对策进行了探讨，这对于我国医院决策者和管理者利用成本管理的理念来有效的管理医院，进一步适应时代的需求，都有一定的借鉴的作用。