作为旅游产业核心要素的旅游景区,现阶段却是我国旅游产业发展中的薄弱环节。长期以来,由于旅游景区体制复杂、政出多门的管理格局,加之普遍存在的区位制约、基础设施薄弱、资金投入不足和人才匮乏的问题,使得我国旅游景区的专业化经营水平低,市场经济适应性差,可持续发展后劲不足,难以适应社会主义市场经济体制改革和旅游产业发展的趋势,难以满足地方经济社会发展的要求和人们日益增长的物质文化生活需求。解决旅游景区管理和发展问题的首要任务是理顺体制、活化机制,创新符合市场经济要求、有利于景区长远发展的景区经营管理模式。本文从介绍股份制基本理论入手,对我国旅游企业股份制改造的基本情况和成效进行了详细论述,接着探讨了我国旅游景区经营管理现状及存在问题,即管理体制方面、产权方面、责权方面、资金方面存在的弊端,指出进行股份制改造,实行股份制企业经营,是解决上述问题的一种比较好的途径;然后详细分析了我国旅游景区股份制改造的可行性,即旅游景区进行股份制改造的目的、具备的条件和障碍,在此基础上构建了我国旅游景区股份制改造的主要模式,列举出有代表性的景区股份制改造实例,立足于模式的现状,着眼于景区的可持续发展,分析其利弊,最后对我国旅游景区股份制改造过程中需注意的问题提出了五点看法。