卷烟物流作为烟草行业的重要组成部分,不断提升烟草物流运营水平,是确保行业在激烈的市场竞争下持续发展的重要因素。西安市烟草物流分公司自2008年6月筹建以来,一直不断在物流方面钻研创新。随着中国烟草发展脚步的加快以及卷烟市场供求拐点的逼近,西安烟草物流不得不加速发展,提升工作效率,以达到顺应行业迅猛发展的要求。西安市烟草物流分公司物流运作与管理理念及方式正处于传统向现代过渡的阶段。但是现阶段西安市烟草物流分公司仍然无法达到一个成熟的现代化物流水平,最显著的问题就是物流成本过高,同时物流效率低下等问题。而本文将拟用精益物流的理念与思想来改善西安烟草物流分公司的存在问题,最终达到降本增效的目的。本文拟运用精益物流的思想和理念来进行研究。首先,通过在西安市烟草物流分公司实地调研与收集真实数据,对其现状进行了全方位描述与分析。指出物流分公司存在着缺乏系统性指导框架、人员素质较低、信息化落后、低碳物流发展滞后等一系列的问题,并对问题成因进行深入分析;其次,针对储配业务、送货业务以及相关其他业务进行作业流程标准化体系的建设,以加强整个物流过程的管理;第三,运用AHP层次分析法构建西安市烟草物流分公司精益物流评价体系,通过与公司专家的谈论交流确定了各指标权重并进行计算。以综合加权得出西安市烟草物流分公司精益物流系统评价结果;最后,针对物流分公司精益物流系统评价体系结果,从存在的一系列问题的角度出发,提出构建标准化框架、发展低碳物流、加强培训教育提升员工素质、加快发展信息化建设等对策建议。