现在我们国家的经济已经越来越向国际化发展,我国地方商业银行生存环境也已经发生了从来没有过的变化。我国地方性的商业银行面临的市场竞争比以前更加激烈了,而且,同时在人才方面的竞争也更加激烈和残酷了。薪资管理可以说是属于地方商业银行人事和劳动力管理的其中一个比较核心的内容,就成为地方商业银行目前需要抓紧时间解决的问题。地方商业银行要想建立比较完善、同时比较能产生积极的效果的薪资方面的完整体系,必须首先要充分考察自身的内在特点,针对自身的情况深化的改革,大胆创新。我国大部分地方商业银行在经历和国有企业一样的股份制改革,还有组织体系改造、还有流程再造等管理变革之后,也必须改变一直以来的传统的薪资管理模式,建立与新形势相匹配的薪资体系。在这样的背景下面,基于经典意义上宽带薪酬理论和实践的跨等级薪资成为地方商业银行的薪资模式的战略选择。本文的原理依据是对人的激励原理。论文根据这些原理,针对地方商业银行的自身的和别人不同的地方,提出实施跨等级薪资的改革方案。首先对跨等级薪资作原理阐述,分析地方商业银行实施跨等级薪资的必要性和可行性;然后为地方商业银行进行跨等级薪资体系设计,主要从跨等级薪资体系的总体框架、指导原则、构建流程等几个方面进行设计;在此基础上以北京市n银行作为案例,分别针对后台管理类、后台业务类和前台业务类管理人员和业务人员设计出具体的切实可行的薪资方案。本文所称的跨等级薪资,就是宽带薪酬在实践中的运用和体现。本文力求为宽带薪酬原理在我国地方商业银行的实际应用方面做出探索和最大努力的贡献,为我国地方商业银行人事和劳动力管理人员提供一种可能相对比较科学,而且对于业务人员来说也简单易操作的薪资体系设计,也可以给类似的金融单位提出借鉴。