“如果你把我们的资金、厂房、品牌留下,把我们的人带走,我们公司会垮掉;如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而把我们的人留下,10年内我们将重建一切[1]。”宝洁前董事长Richard Dupree的这句话,说进了当下多少企业管理者的内心深处,人才已然成为企业自身生存与发展的根本,是企业的第一资源。党的十九大报告中明确强调:要想实现民族振兴,在国际上争取竞争主动,必须用到人才这一战略资源。对于建筑企业而言,项目经理是公司的核心岗位,项目经理的项目管理能力,直接影响建筑企业能否获得成功。本文将本人工作的公司-Z国有建筑企业项目经理作为研究对象,通过对建筑行业最关键的岗位-项目经理岗位进行调研分析,以期建立Z公司项目经理胜任力素质模型,作为公司项目经理选拔、培训、职级晋升等工作的核心指引。也希望能为今后研究公司其他关键岗位胜任力模型构建打下基础,提高人力资源管理各项工作的效用,提升人力资源管理水平。本文首先从胜任力模型构建的目的与意义的角度来分析研究这一项目的必要性与重要性。其次,结合国内外胜任力模型的发展情况来分析对该模型进行研究的现实地位与发展前景。接下来,介绍模型的基本状况、构建方法和模型在人力资源管理方面的具体应用。随后,研究Z公司人力资源发展状况,分析项目经理在管理过程中出现的问题,并提出有针对性的胜任力模型构建方案,同时对方案的具体应用加以介绍。最后,阐述了今后需要进一步进行研究的问题。