随着社会发展,环境保护作为我国一项基本国策,国家大力支持环保事业,我省新兴环保型企业不断增多,这给环保行业带来了新的竞争。本就稀缺的优秀人才成为行业内各企业争抢的资源,如何留住人才、吸引人才是现代企业人力资源管理的目标,薪酬管理作为人力资源的重要组成部分,制定科学实用的薪酬管理方案是各企业实现人才竞争的有效方法。Y公司作为黑龙江省第一家环保型生产企业,经过多年发展,公司规模不断壮大,原有的薪酬管理体系已经不能满足公司发展的需要。本文研究目的是结合Y公司的经营现状,运用现代人力资源薪酬管理理论,改善薪酬管理现状,发挥薪酬管理的积极作用,为Y公司今后发展奠定良好基础。本文以Y公司及员工为研究对象,大量查阅了相关著作和文献,明确了薪酬管理相关概念,并总结了国内外研究现状。其次,在了解Y公司的行业背景和企业性质的基础上,收集了Y公司近5年来的薪酬数据,从人员结构、工资结构等方面,运用调查法、定性分析法及文献研究等方法,分析了Y公司现有薪酬管理体系现状、存在的问题以及存在问题的原因。再次,依据改进设计的思路原则,在现有的薪酬体系之上,完善了薪酬制度的不足,改进了薪酬结构的设计,加强激励机制建设和增设相应福利保障,从而改变薪酬管理结构简单、薪资水较低及缺乏市场竞争力等现状。在改进设计中,着重对公司员工岗位层次结构进行重新划分,通过定岗定编的方法确保Y公司人员结构的合理性。同时结构式工资和弹性工资制的设计凸显了市场业务人员对企业发展的重要价值。最后,为了方案的顺利实施,本文提出了制度保障等概念。本文研究有利于加强Y公司的经营管理,同时省内相关环保行业也可将此研究结果作为借鉴,为环保型企业经营管理提供参考。