在人们还没充分认识和了解新生代农民工的时候,他们已经走上历史舞台成为我国劳动大军的主力之一,而如何管理和激励这些新生代农民工就成了当前企业管理者和管理学者关心的热点问题之一。木材加工企业属于传统的劳动密集型企业,新生代农民工的数量已占员工总数的60%以上,如何管理和激励这些新生代农民工,成了摆在木材加工企业管理者面前的重要问题。本次研究以管理学上的激励理论为基础,运用相关文献资料回顾、与新生代农民工面谈和问卷测量等方法,对新生代农民工的激励管理问题进行了较为深入的探讨。首先,阐述了本次研究的背景、目的、意义,界定新生代农民工的概念以及创新之处。其次,文献资料查阅、员工面谈和问卷调查,整理、提炼出木材加工企业新生代农民工的激励因素,构建新生代农民工激励理论模型；通过统计分析问卷数据,对影响新生代农民工的激励因素进行结构化分类。再次,分析调研数据,对木材加工企业新生代农民工激励因素进行排序,得出他们认为最需要的激励因素,同时探讨新生代农民工对各项激励因素主观判断的需要程度在性别、年龄、婚否、家乡、是否独生、学历、工作年限、工作性质等背景特征变量上的差异,并就新生代农民工对各项激励因素的实际感受程度与被激励程度进行了相关分析。第四,根据上述的研究成果,提出了针对木材加工企业的新生代农民工激励管理方案,即,木材加工企业应重点从关注工作条件因素,实施有竞争力的薪酬体系；提升企业形象,充分发挥企业自身的吸引力；营造良好的企业氛围,加强企业文化建设；关注个人成长因素,建立培训学习体系；鼓励个人价值的实现等方面对新生代农民工进行有效的激励管理。最后,进一步修正和验证新生代农民工激励因素理论模型,提出本次研究的不足和对未来研究的展望。