作为一个先进的生产模式,精益生产(LP)已取得伟大的成就,尤其是在发达国家如日本和美国,同时对于中国企业它也是一个巨大的机会。在本文中,论述了本文研究的背景和意义,精益生产的理论及在国内外应用现状,阐述了精益生产在毫州电网运营中的管理实践和问题研究,增加利润和降低成本的重要性、必要性、持续性以及对存在问题提出有建设性的对策。并且,详细结合亳州供电公司的实际情况,讨论了6S管理在毫州供电公司的应用,阐述了有益于6S管理的改善现场工作的重要性,介绍了设备运行及维护管理,质量管理,团队建设等内容,并以状态检修(CBM)为例介绍了设备管理和检修管理的新观念;解释了全面质量管理的一些先进思想;强调了人为本的团队工作方法;说明了消除浪费和不断改善是精益生产的有效方式。因此,根据精益管理在亳州电网运营的存在的风险,本文试图寻求问题的来源,并研究了这些问题,提供一些有用的建议和对策,如安全风险管理,资源优化管理,核心能力建设。我们可以预见,精益生产将越来越多的在中国电力企业中应用并取得很好的效果。