随着市场的发展，竞争的加剧，物流配送的管理水平日益成为快速消费品分销物流企业的核心竞争力及企业发展的瓶颈。基于快速消费品分销企业在物流管理中遇到的难点问题，选择民营分销企业-HX公司为研究对象；综合运用物流管理、供应链管理以及分销管理等理论知识，以HX公司分销物流管理的诊断为基础，深入探讨快速消费品分销企业在物流管理方面存在的问题，在此基础上提出HX公司发展快速消费品分销物流的思路及相应管理对策。　　 导入快速消费品分销物流的概念，并引用物流管理的典型代表沃尔玛的成功模式与经验，进而探讨快速消费品分销物流管理及其发展趋势：即注重低成本运作与服务优质化、注重增值分销与体现价值竞争，以及注重信息系统与分销物流的结合。　　 对HX公司分销物流管理进行诊断。通过对HX公司的分销物流现状的分析，揭示存在的主要问题：管理者素质参差不齐，物流管理技术人才缺乏，物流服务理念弱，信息技术应用水平低。　　 HX公司发展分销物流的思路：以“巩固分销、发展物流”为企业发展的目标，选择适合企业自身特点的品牌快速消费品；同时构建分销物流平台与强化内部管理，将HX公司建设成中国快速消费品分销物流的龙头企业。该公司相应的管理对策：提高管理者能力、完善激励机制、提高物流服务质量，以及完善物流管理信息平台。