十八届三中全会提出“要完善文化管理体制,建立健全现代文化市场体系,构建现代公共文化服务体系,提高文化开放水平。”自文化体制改革试点工作启动以来,我国国有文艺演出院团体制改革历经试点先行、稳步推进、攻坚克难到全面推进几个阶段。本文以福州市闽都文化艺术中心为研究对象,借鉴国内外激励的基本理论,从福州市闽都文化艺术中心现有在编人员基本情况与激励制度进行分析,通过对现有在编人员的学历、年龄段、职称结构进行深入分析阐明现有在编人员基本情况,与同期未进行转企改制的福州闽剧艺术传承发展中心进行人员情况对比;另外通过福州市闽都文化艺术中心岗位设置、演职员薪酬、绩效考核、社会保障制度、职务晋升情况、进修培训等六个方面阐述了现有的中心人力资源管理激励机制。通过对福州市闽都文化艺术中心激励机制的深入分析找出现有人力资源管理机制存在的问题并对存在的问题进行成因分析,通过成因分析提出应对策略。具有很好的理论和现实意义。同时,也为我国其他国有文艺演出院团“转企改制”激励机制建设提供一定的参考价值。