民用航空运输业作为国民经济的基础性产业,目前在我国处于行业的上升阶段,有着非常广阔的发展前景。中国南方航空作为亚洲第一、世界第三大航空公司,多年来在国家政策的扶持下,企业飞速发展,无论在安全、经营还是服务领域,始终处于亚洲领先水平,取得了举世瞩目的成就。南航珠海公司作为南航的18家分子公司中规模最小,发展起步晚、地理位置特殊的中小型航空企业,尽管近年来,借助南航的企业战略和品牌影响,在发展中取得了一定的成绩,但与国际先进的航空公司相比,在诸多方面,还依然存在着较大的差距。当前,在全球航空市场“天空开放”大势所趋的环境下,如何既能做到“守土有责”,又能不断地开发和延伸航空市场领域,是各国航空企业在发展中追逐的命题。因此,如何使南航珠海公司在发展中确立一个既符合企业自身特点,又具有核心竞争力的发展战略,就尤为具有现实意义了。本文围绕南航珠海公司的发展战略进行了系统研究,运用了战略管理的相关理论和方法,对南航珠海公司的战略背景、战略环境、战略目标、战略实施及措施进行了具体分析；运用“波特五因素”模型、"PEST"分析法、‘’SWOT"分析法等详细阐述了南航珠海公司当前和未来发展中所面临的宏观和微观、整体与行业、内部与外部的有利条件和不利因素,为公司战略目标设定和战略实施奠定基础。笔者希望通过本次的企业战略研究,为南航珠海公司的发展提供借鉴和参考,促进企业改革创新、缩小差距、驶入高速发展的快车道,同时也为地区“航空港”添砖加瓦,为珠海经济腾飞和南航发展助力添彩。