2009年我国面临了经济的低谷,各大行业受到极大的经济危机的影响,经过此次经济低谷后开始稳步回升,而这次的经济回升带动了我国建筑行业大跨步的发展。目前我国的建筑行业面临着“高质量、高标准”的发展趋势,已经进入了深刻地调整时期。在这样的趋势下,工程项目风险管理工作便成为工程项目管理中不可缺少的一部分。大连实力建设有限公司具有丰富的施工经验,在全国多个地区承建房屋建设工程项目,而在良好的条件下,项目风险管理工作仍旧不够完善。本文将通过“星海融汇项目”进行理论结合实际系统的分析自然风险、社会风险、政策风险、经济风险、技术风险。解决本工程项目存在的风险问题,优化本项目的工程风险管理内容,从而严格合理的管控进度、安全、质量、成本。为工程项目能够在一定时期内实现风险管理的改善和提高,提供一系列有效的分析。主要是通过对研究背景和意义的阐述,说明工程项目风险管理在项目管理工作中的重要意义。以“星海融汇工程项目”为案例,简述企业组织架构和管理流程,及项目组织架构和风险管理流程,结合企业与项目的现状,总结项目中出现的计划严重偏离、相互推卸责任、突发事件解决不利、成本超支等风险问题。针对问题做问卷调查工作,统计调查数据,确定造成问题有风险管理制度不完善、流程体系不规范、队伍不专业这三大主要原因。再通过相关文献查阅,针对成因进行具体风险识别和风险分析,完成合理的风险管理评估、评价。最后归纳出:风险管理制度的完善、流程体系的规范、专业队伍的建立三大对策,以及加强风险管理意识、进行精细化管理、控制好合同管理等有效保障措施。试运用风险管理理论定量与定性分析相结合,全面研究“星海融汇工程项目”,对工程项目进行严格的控制,以保证在实施过程中资源分配合理化,控制好工程项目的整体管理,降低风险,使企业达到利益最大化。