本论文以江西福昌空调系统有限公司为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段,找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用薪酬相关理论,探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的薪酬体系。期望以此吸引与留住企业的人才,并促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。论文主要分为以下四个部分:第一章介绍了福昌公司的概况,包括该公司的行业背景、公司大体情况和现在的薪酬体系状况。第二章描述了诊断福昌公司薪酬体系问题的方法和过程,并对调查结果进行分析,指出福昌公司薪酬体系存在的问题和原因。第三章运用薪酬相关理论对福昌公司的薪酬改革提出建设性方案,其中包括改革的思路、原则和具体实施方法和方案。最后对本次研究做了总结和展望,对实施中可能遇到的问题进行了讨论。