随着金融危机的加剧,众多职业女性为了避免被裁员,纷纷选择提前生子,导致新一轮婴儿潮再度来袭。继金猪宝宝、奥运宝宝之后,“海啸宝宝”推动母婴用品及服务产业发展的更好。在这个百年不遇冷风劲吹的冬天里,几乎所有行业都受到经济危机的严重影响,裁员、降薪、破产变得司空见惯,而母婴行业却成为最大的反周期行业,像孩子是八九点钟的太阳那样,母婴行业是当之无愧的朝阳产业。　　 创始时定位为母婴行业专业销售渠道的红孩子网站,是一家以B2C为商业模式的网站。它仅仅用了半年时间就实现了盈利,并且在三年时间内融资达3700万美元,坐上母婴行业的第一把交椅,不仅创造了电子商务市场的奇迹,其资本运作也为人所乐道。　　 但成功后的红孩子,面临着突破现有商业模式、制定长远发展计划的难题。于是在2007年,红孩子选择了横向发展,向百货类进军,但无论从产品价格还是多样性上来说,红孩子均不是淘宝的对手。红孩子到底应该横向化扩张还是垂直化发展,本论文将会详细分析。　　 本论文运用成分量度和五力分析等方法对红孩子在商业模式上的成功经验与遇到的问题进行分析,并探讨红孩子网店商业模式转变的方向以及母婴行业网站的未来发展方向。另外,作为教学案例,本文也为读者思考电子商务在母婴行业的经营模式选择等方面提供参考。