AG集团是创立于1998年的国有企业集团,酒店管理是AG的核心业务。AG的酒店数量较多,资产占有比例较高。AG所属的成员酒店进入酒店行业较早,伴随了中国改革开放的全过程,形成了一定的客户群体和先发优势。上个世纪九十年代中期以前,我国的酒店企业供不应求,酒店的“存在”就不为“经营”发愁,酒店的经营管理对地址和布局、对品牌和定位等问题依赖不明显。随着国外著名酒店管理集团加快在中国的扩张步伐和民营资本纷纷进军酒店行业,AG面临着激烈的市场竞争。　　本文以AG集团为研究对象,在分析酒店企业经营的一般特点、我国及北京市酒店企业的总体情况的基础上,通过对AG公司酒店企业的经营情况进行剖析,找出了AG集团在选址布局、市场定位、品牌整合、产权结构和集约经营等方面存在的主要问题,并以竞争优势、规模经济、品牌定位、产权改革等理论为依据,提出了AG要提高竞争能力,必须进一步优化布局,突出定位,整合品牌,共享客源,集约成本,避免“大而全”、“小而全”。在此过程中,要进一步深化产权改革,引进非公资本的力量,转变经营机制,解决所有者缺位和经营者的激励问题。