随着全球经济一体化和高科技信息时代的到来,市场竞争格局变幻多端,同业竞争日趋激烈。保险业在我国尚未完成市场化改革,有着令人乐观的发展前景。探索和总结企业的有效管理模式及方法与工具,是目前多数寿险公司迫切渴求解决的问题。我国保险业传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构已经成为国内各家保险公司研究和改革的方向,原有的财务管理体制不能完全适应现行管理模式,只有对现行的财务管理体制进行重新设计,才能保证新矩阵式管理模式下的财务体制的匹配性。而财务管理体制是公司管理体制的重要组成部分,科学有效的财务管理体制,对公司的总目标的实现起着非常重要的作用。在这种背景下,本文拟对A寿险公司S寿险分公司现行管理体制下的财务管理体制进行具体分析,以期提高财务资源利用率及财务工作效率,推动S寿险分公司更快发展,并为其他省级分公司提供借鉴及参考。全文主要分为六个部分：第一部分,导论。简单介绍问题研究背景、研究意义、研究方法和研究框架。第二部分,理论概述。对矩阵式管理模式和财务管理体制理论的概念、特点和基本内容进行了概括分析。第三部分,A寿险公司矩阵式管理模式及运行分析。该部分具体分析了A寿险公司基本情况、发展历程和矩阵式管理模式演进。第四部分,S寿险分公司财务管理体制现状及问题分析。首先分析S寿险分公司基本情况、财务管理体制现状和特点,接着,重点从内部财务控制不到位、预算管理执行不严、资金管理效率效益低下和绩效考核体系不完善这几方面,对S寿险分公司财务管理体制存在的问题进行了具体分析,从而提出对该公司现行的财务管理体制重新设计具有紧迫性和必要性。第五部分,S寿险分公司财务管理体制设计的指导思想及原则。首先对影响财务体制设计的政治、法律、技术外部因素和公司制度、发展战略、管理模式内部因素进行了具体分析,提出了要遵循寿险发展规律,全面提升公司销售能力和价值可持续发展的综合能力的指导思想,并指出财务管理体制的设计应坚持适应性、系统性和责权利均等的原则。第六部分,S寿险分公司财务管理体制新设计。针对S寿险分公司的实际情况,提出了应建立以集中化管理为主的财务管理体制,从内部财务控制、预算管理、资金管理和绩效评价四个方面构架财务管理体制的新模式。