近年来,在信息化技术突飞猛进向前发展的背景之下,全球经济一体化逐渐走向深入,伴随着这种趋势的持续推进,企业的规模在原有的基础上不断扩张,企业逐步扩大了自己的经营范围和经营地域,越来越多地在全球各地成立分支机构。一方面,众多的分支机构可以让企业的产业链更为完整、资源更为集中、生产率进一步提高;另一方面,在分支机构增加的同时,企业的运营成本也随之水涨船高。传统的财务管理模式相对而言成本高、效率低,已无法满足新的经济环境下的市场竞争和企业管理的需要。而财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式将分散在各分支机构的财务岗位集中在一处,通过标准的批量处理流程和出具统一的、规范的财务报告来提供给企业作为决策的依据,很好的解决了在大型企业集团管理中传统财务管理模式存在财务管理效率低下、会计信息质量下降的弊端。随着国内经济的进一步发展,财务共享服务中心也正在国内实现了快速的推广并逐步体现了其价值所在。FYT集团目前在国内拥有20多家分支机构,为了实现高效的运营管理,FYT集团建设了财务共享服务中心,在取得了一系列进步的同时还存在需要提高的方面,那么如何对其进行进一步的优化则是本文研究的重点。本文首先阐述了财务共享服务中心的背景和意义,介绍了相关的研究方法和理论;其次以FYT集团为例,介绍了其财务共享服务中心的运营现状,对其成功经验、存在的不足和原因进行了分析;再次,针对这些不足提出了一系列优化方案,并指出了这些方案顺利实施的保障措施。通过对本文的研究,总结出财务共享服务中心的优化需要在有足够保障措施的前提下:通过优化组织架构来强化管理职能;通过建立完善的培训机制和激励制度来解决人员管理问题;通过持续的业务流程再造来提高业务流程标准化和便捷化;通过对信息系统的改造来保证流程处理的安全性和持续优化。本文希望研究结论可以对FYT集团持续优化其财务共享服务中心具有一定的指导作用,也希望为我国其他企业财务共享服务中心的优化提供具有实践意义的参考。