在新的经济发展模式下,供给侧产能过剩、供需结构不平衡等问题越来越突出。最近几年的工作取得了积极的市场成效,从实施情况看,煤炭等重点领域的去产能状况取得积极进展,削减产能数亿吨,供求关系有所改善。但是必须看到,目前,我国大部分生产力仅能满足低端、低质量、低价格的需求,生产能力中存在着大量的过剩产能,供应结构不能适应新的需求,而有效供应却严重短缺,因此,要求对产能过剩、僵而不死的企业实施重组改革,改善企业经营,优化产业结构,分散偿债风险,帮助企业持续健康发展。本文通过案例分析的方式,探究煤炭企业重组的财务协同效应,为同行业及其他类似企业提供借鉴。本文选取J公司为研究对象,该公司在2020年完成企业重组,经过一年的经营发展,表现出良好的发展趋势。首先,介绍重组背景,接着运用文献分析的方法,对有关的文献进行整理,结合国内外研究,总结梳理有关企业重组与财务协同的相关理论。其次,介绍了煤企重组的政策背景、J公司重组前概况、重组的动机和重组的过程,最后对研究对象J公司重组后的状况做了介绍。再次,结合J公司重组后的实际情况,分别从外部市场和内部财务出发,依据事件研究法和层次分析法,对J公司重组后的财务协同效应进行分析。通过分析发现,J公司在重组后的一年里股票价格反映强烈,股票市场价值增加,基于市场增值效应的财务协同效应表现积极。基于层次分析法的财务预期效益部分表现欠佳,具体成长能力、供给能力、研发投入和社会责任效果较好,盈利能力、偿债能力、营运能力效果较差。主要原因在于经过重组后,J公司的营业范围虽然聚焦煤炭的开采、加工、运销,提升了产业集中度,但是业务结构单一,利润增长即使得到改善,但是企业的获利能力依旧不足,还有,企业的资产负债率很高且伴随着财务风险。相比之下,J公司的成长能力表现积极,在行业中竞争优势突出,供给能力、研发投入、社会责任方面都得到重视,呈正向增长趋势。接着,针对J公司的财务协同效应中表现欠佳的方面提出问题及相关建议,帮助企业在后续经营中及时纠正。最后,对文章的研究结果进行了总结并得出结论:（1）重组后的J公司表现出积极的市场增值效应。（2）J公司经过重组后,财务预期效应总体表现不够积极,虽然经济效益未达到重组的预期目标,但是企业财务风险有所控制。