人力资源规划对每一个公司或者其他组织来讲,都是至关重要的。它奠定了公司发展的人力资源基础,为未来一段时间人力资源工作的开展提供了指导,从而也为组织的成长和发展提供了持续的动力。因此,能结合人力资源管理的有关理论和某一个具体公司,开展对人力资源规划的研究,就有具体而且实用的现实意义。在这种背景下,本文对山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划这一课题展开研究,旨在通过对该公司总体战略、经营环境以及人力资源管理等要素的深入分析,找出适合其发展规律的人力资源规划方案,从而使公司可以有效培育与运用人力资源,在持续发展中获得竞争能力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,并最终实现公司经营目标。本论文以山东鲁能建设集团有限公司为研究对象,对该公司基本情况,特别是对该公司人力资源管理的有关情况进行了详细的调查。在此基础上,在战略管理思路的指导下,运用人力资源管理理论工具对山东鲁能建设集团有限公司进行了详细、完整、全面的规划。通过规划,理顺了山东鲁能建设集团有限公司人力资源管理思路,明确了该公司人力资源管理近期一段时间内的工作重点。论文采用理论与实证研究相结合的研究方法,根据研究对象实际情况,提出了解决方案。本论文作为一篇立足工作实践的总结性文献,从繁琐的日常工作中摸索、寻找出人力资源管理的规律,并把现代管理的理论精髓灵活运用到真实的管理实践活动中,建设性、概括性地提出了山东鲁能建设集团有限公司人力资源管理的总体思路和基本方法,体现了理论与实践的紧密结合和有机融合。而在研究过程中,本文始终紧扣战略管理这一主题,在公司整体战略的概念下开展人力资源规划的研究,而人力资源规划的各个环节始终为实现公司战略服务,确保了公司战略与人力资源管理策略的高度统一。本论文共分为五章。第一章为绪论;第二章为人力资源规划理论综述;第三章为山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略;第四章为山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划;第五章为结论和建议。