2003年7月至9月,济南炼油厂按照总部要求对其分配制度进行改革,通过岗位测评,建立了新的岗位工资体系.该文在此基础上,紧密联系企业实际,汲取先进薪酬理论,借鉴成功管理经验,从分析企业薪酬体系管理现状及存在问题入手,针对市场经济体制下国有企业如何建立和完善适应现代企业制度要求的薪酬分配体系进行研究和探索.该论文首先分析了现行薪酬体系存在问题,进行薪酬调查,提出改革思路,引入全面薪酬理念和劳动力市场价位机制,设计薪酬体系结构,并进行了组织诊断和机构调整以及部门职责设计;然后论述了岗位薪点薪酬的设计,包括工作分析、编制岗位说明书、岗位测评到完成岗位薪点薪酬的设计;接下来对绩效工资的设计、绩效考评、福利和其他薪酬的设计进行了论述;在薪酬管理部分,针对薪酬体系的组成分别论述了各类薪酬的管理办法;为保证薪酬体系的实施,还分析了影响方案实施的因素及保障措施,以及需要改进的方向.论文论述了薪酬体系"思路——设计——实施"流程的全过程.该文的成功之处在于密切联系企业实际,能够全面系统地分析企业薪酬体系的现状、存在问题和面临市场环境,引入全面薪酬理念和市场价位机制,建立了以岗位为主导的薪酬体系,突出了岗位贡献和绩效考评,能充分调动员工的工作积极性,具有较强的现实指导意义和可操作性.该薪酬管理系统是一个闭路循环系统,可以通过考评结果的调节、绩效面谈、结果审核、考核结果应用等手段使系统逐步成熟和完善.