自上世纪后半叶起,股权激励在西方发达市场经济国家得到了广泛的认同和推广。在过去的几十年中,有关股权激励的理论和实证分析一直是国内外学者研究的热点问题。虽然在理论上存在分歧,股权激励的实践意义已经越来越多地得到肯定和重视。许多企业的实践证明,股权激励对于改善企业的治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强企业的凝聚力和竞争力起着非常积极的作用。近十年来,我国上市企业一直在对股权激励进行探索,我国的股权激励不断在挫折中前进。作为一项有效的长期激励,股权激励对改善我国企业的薪酬制度,推进企业更有活力的发展发挥了很大的作用。如何解决我国企业实施股权激励计划中面临的问题,是当前迫切需要深入探讨的问题。万科的限制性股票激励计划是中国A股上市企业中首个获得监管部门批准的股权激励方案,引起了很多企业和学者的关注。然而,这个推出时引起很大反响的计划的实行过程并不顺利。由于这个计划具有鲜明的中国企业特色,对我国上市企业推行股权激励计划具有重要借鉴意义。因此,在本文的写作中,将以万科这个具有很大代表性的案例作为具体分析的切入点,对我国企业股权激励计划进行研究。以实际案例为基础,对股权激励计划的理论基础、已有研究成果的经验和不足进行分析,以已有研究的不足之处作为切入点,对股权激励计划的制定施行进行分析研究。具体从对激励模式的选择、业绩考核指标、合适的激励基金的额度、激励股票来源、会计处理等各个方面进行分析,阐述了完善的股权激励计划的要素及完善措施。最后为我国企业设立股权激励提出建议,并提出外部环境与其他辅助激励手段的完善建议。