近年来,建设项目形式多样化,信息技术不断发展,对建设项目可持续发展的要求越来越高。BIM技术的出现在很大程度上提升了建设项目的工作效率,但由于传统交易模式中存在各参与方信息不对称和利益冲突等问题,不能充分发挥BIM技术的优势,也严重影响了工程投资效益和工程建设管理水平的提高。工程建设市场迫切要求创新工程项目交易模式,项目交易模式必须向高度协作的设计施工一体化发展。IPD模式在传统项目交易模式的基础上发展而来,提供了解决现有问题的方法和思路,IPD模式可以有效地集成各参与方,组成跨职能的项目团队,通过对项目信息的收集、管理、交换、更新、存储和集成,实现项目生命周期中不同阶段、不同参与方之间的信息交流与共享,从而达到协同决策和精益建造的目的。BIM技术为IPD模式中各参与方的交流协作提供了平台,IPD模式为BIM技术价值的最大化创造了环境,两者具有互相促进、相辅相成的关系。论文分别从项目管理模式与合同模式两方面对基于BIM技术的IPD模式的组织结构、信息流转、合同关系与利益分配问题进行了研究,对多方合同关系中各参与方的权利义务以及BIM技术的应用问题进行了明确。建立了基于BIM技术的IPD模式中建设项目全生命期的信息流转模型,提出了目标成本的计算方法,以及各参与方的利益分配原则。对基于BIM技术的IPD模式执行过程中的团队合作问题、模型标准问题、激励问题以及风险问题进行了论述。最后,通过案例分析,归纳了传统交易模式中存在的一些问题,并用基于BIM技术的IPD模式加以解决,论证了基于BIM技术的IPD模式的优势所在。基于BIM技术的IPD模式能够促进信息的交流与共享,显著提高建设管理水平和管理效率,但其在我国的应用也面临着法律、技术等诸多挑战,推广基于BIM技术的IPD模式还有待各界的努力。