项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。科技的发展与市场的竞争,使得社会处于项目林立的时代,目前人们已将21世纪称为项目管理的时代,现代项目管理的应用过程,是由经验型的传统管理转变为科学性的现代管理的过程。随着知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速发展,为现代企业的发展提供了新的机遇和挑战,科技的急速发展使得企业不得不面临快速转换产品的要求。这一切都要求企业必须以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式,企业的生产与运作将采用以项目为主的发展模式。本文针对宝钢新日铁汽车板有限公司质量改进项目管理中出现的问题,运用现代项目管理的理论和方法,分析了原有质量改进项目在立项阶段、项目过程执行阶段和项目组织等方面存在的问题,通过分析问题的成因,结合所学知识和当前项目管理理论,就质量改进项目管理如何解决现存问题以及项目管理过程中应该注意的事项,提出了自己对企业管理工作未来的设想和对策建议,并探讨了适合公司质量改进项目管理的模式和方法,建立了一套规范化、实用性强的质量改进项目管理流程与制度。论文研究取得的成果明确了当前宝日汽车板公司宜采取的质量改进项目管理体系,这将充分调动员工从事质量改进项目的积极性,提高员工的综合素质,项目实施过程中存在的问题也将会不断减少,项目的完成质量和工作效率也会有效提高。