水系生态治理越来越受到各级政府以及社会各界的关注,建设城市生态水系不仅可以改善周边人居环境,更能拉动一方经济。规模大、工期长、技术复杂的项目一般采用EPC模式,与国外相比,我们的EPC模式项目管理仍有较大差距,尤其是对项目的进度管理,仍有不少薄弱环节,加之进度管理的结果直接与项目成本挂钩,决定了进度管理在项目管理中的重要位置。本篇论文主要采用案例研究方法,以A公司水系生态治理项目的进度管理为研究对象。该项目是以水系生态治理为主的多专业综合性基础设施类EPC项目,对在项目实施过程中暴露出进度管理的问题进行详细描述,针对本项目中的进度管理方面的一些内容展开讨论和学习。针对进度管理的计划编制、监控、调整、工期顺延申请等日常计划管理活动,从分析项目参建相关方的需求出发,平衡相关方利益,达到合作共赢目的,在顺利实现项目履约同时,赢得业主信赖。最后总结出助力项目进度计划管理三个途径:加强总承包项目系统化管理、落实规范化的项目进度管理流程、提升专业化的项目管理团队水平。本篇论文研究得出的一些基础设施项目进度管理方法,期望能为公司新领域项目进度管理总结经验,并为后续水治理综合工程EPC项目总承包管理提供经验借鉴。