股份制商业银行是我国经济发展和金融改革的产物,是银行业市场的重要组成部分,在推动我国金融总量增长同时,起到了增强银行领域竞争、完善银行业运行效率的作用。商业银行在取得高速发展的同时,也面临着各方面压力。随着我国银行业改革不断深入,国有商业银行股份制改造并上市,外资银行大量进入,农村信用社在优惠政策下加快改革,银行业的竞争压力显著增加。在此背景下,城市商业银行应该结合自身特征、思考市场定位、转变发展模式,制订符合自身条件的发展战略,以推动企业稳定有序的发展。作为湖南省重要的地区性商业银行,华融湘江银行同样处于发展转型期。随着近期湖南省经济环境变化、银行业竞争环境变化与金融市场产品需求变化,华融湘江银行需要对自身发展战略进行调整。为了提高市场竞争力,华融湘江银行应该从单个区域经营的地方商业银行向在多区域经营的区域性商业银行转变;应该从以粗放经营、关系营销、同质竞争向专业经营、综合营销、差异化竞争的商业模式转变。本文利用战略管理相关理论,对华融湘江银行发展战略进行研究。首先对研究理论基础进行探讨,通过梳理战略管理理论、企业治理理论与金融发展理论,为后文研究开展提供理论支撑;其次,对华融湘江银行发展环境进行考察,通过PEST分析来展示各种外部因素的影响,同时利用SWOT分析来研究华融湘江银行未来发展面临的优势、劣势、机会和威胁;再次,分析华融湘江银行的发展战略制定,通过确定市场定位与战略目标、对潜在市场的细分与选择,由此确定华融湘江银行的差异化战略与渗透化战略;最后,从治理结构完善、人力资源保障、风险管理制度与金融产品创新四个方面,探讨发展战略实施的保障措施。