随着最低价中标法的采购模式在我建筑业采购中的不断应用和发展，建设项目业主和采购方也逐渐意识到由建筑业供应商带来的最低价中标机制的种种弊端和问题。面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求，建筑业采购如何进行快速响应，如何最大限度利用优势资源提高履约质量，建筑业采购双方如何谋求共同发展，取得双赢，如何确定最优供应商等采购前期资格预审等工作逐渐成为中外学者关注的焦点。 首先，本文从建筑业的特征入手，从宏观和微观两个角度分析了建筑业现有采购模式下由供应商带来的问题：如宏观方面由于对供应商甄选力度不够导致“最低价中标”的采购模式在我国“水土不服”并带来了一系列严重的社会问题和经济影响；微观方面由于不重视对候选投标人(供应商)的资格预审工作导致更加严重的建筑业采购的信息不对称问题。基于以上两点的分析，本文作者提出了为实现最优价值的建筑业采购，供应商甄选工作是前提条件也是重要的实施途径之一。 其次，本文作者对研究中涉及到的基本理论进行了分析，如供应商的甄选对建筑业采购的影响、在建筑业采购中的重要地位、目前建筑业采购中供应商甄选存在的问题、相关信息经济学理论、信息不对称研究、以及“最有价值”理论等。 在本文研究的主体章节，提出了基于最优价值的供应商甄选评价体系。分析了影响供应商甄选的因素，建立了甄选供应商应遵循原则，设计多因素的两阶段供应商甄选方法以及最后建立该甄选体系模型等问题作了深入的研究。 最后，作者基于我国建筑业采购现状并综合国内外采购研究的前沿实践，通过国外相关研究案例和实习公司的具体实践操作等进行实证研究，并进行了总结和建议，期望能对我国建筑业采购模式的发展和探索做出一点有益的尝试，提高建筑业的履约水平，为整个建筑业价值链增值。