“大众创业、万众创新”、“一带一路”的现代化建设中,如何发挥人的优势,始终是党和国家以及社会密切关注的重大课题。国家“十二五规划”以来,我国经济发展的主要基调是“稳增长、调结构、促进经济转型升级”。2011年,人力资源服务业被列入鼓励类产业,为人力资源服务业的发展提供了条件。国外人力资源服务业已经成为经济增长的主力军,中国人力资源服务业发展起步晚、发展不成熟、理论相对比较滞后,大型国有企业业务单一、创新能力弱；民营企业缺乏资金、政策支持。近几年,不断开放的国家政策,外资企业进入中国,冲击国内人力资源服务业市场,国内人力资源服务业必须从战略的角度来重新配置资源,从体制、经营等不同层面上去创新和改变,不断提升中国人力资源服务业水平,为人力资源的充分开发和利用提供支持,为实施人才强国战略作出贡献。目前,内蒙古相关人力资源服务业政策、理论研究几乎为零.,公共人力资源、国有控股企业人员观念落后、业务单一,转型升级还需要私营企业发挥重要作用。本文研究对象是内蒙古博锐特人才管理公司,该公司是一家初创公司,创新能力较强、市场感知能力强。其战略规划对新兴人力资源服务企业具有指导意义,并且为内蒙古人力资源服务业发展作出贡献。本文首先介绍了选题背景、意义、战略管理、人力资源服务业相关理论综述,并对整体的研究方法和框架做出规划；然后利用战略管理分析方法,从外部环境整体宏观环境和行业环境进行分析,找出了博锐特人才管理公司所面临的机会与威胁,从博锐特人才管理公司自身资源、能力进行分析,找出其优势和劣势,并利用ST0W分析法进行综合分析；对博锐特人才管理公司进行战略制定,归纳总结出博锐特人才管理公司走一体化的战略,采用平台的商业模式实现,业务层采用成本领先、差异化和品牌化的战略；并对博锐特人才公司的战略实施进行了初步规划,明确了战略实施的重点和保障。