本文对通过回顾北京市家居建材市场整个行业的成长历程,对在当前形势下家居建材市场开发运作的方式,经营管理的模式,应对激烈市场竞争的营销策略结合自身实际案例,进行了实证分析。本文共分为四部分:第一部分是回顾北京市家居建材城十年来的发展变化过程。概述了家居建材城的成长,从初级阶段原始的“摊位制集贸市场”式经营向超市化、商城化的先进经营模式的进化发展过程。第二部分是北京家居建材城经营现状及经营环境分析。介绍了北京几家知名的超大型建材城的经营现状,在发展过程中遇到的瓶颈,面对国外巨头建材企业的进驻中国市场,结合玫瑰城商业中心项目进行本土企业对自身经营模式调整的对比分析。以4Rs为基本理论,分析了4Rs营销理论。为下面的阐述提供了理论依据。第三部分是以玫瑰城商业中心项目为实际案例分析研究玫瑰城家居建材城在经历转型后,建设10万平方米超大规模建材城的经营模式与管理模式。第四部分是玫瑰城商业中心的发展趋势,以及对今后开发运作和经营管理此类商业地产项目的几点总结。