任何项目都有风险,因为项目总是存在着一些不确定的因素,无论项目进行到哪个阶段,随时都有可能出现风险。风险发生后既可能给项目带来问题,也可能给项目带来机遇,关键是取决于项目风险的管理水平。随着社会的不断进步,信息系统已经成为企业发展不可或缺的一部分,企业信息系统的开发项目数量快速增加。但是在实施过程中存在项目成功率低等问题,这样对企业造成了不小的损失。有效的项目风险管理可以降低风险事件的发生几率、减小对项目的影响。项目风险管理一直以来都是项目管理知识中的重要方面。信息系统项目相对其他项目而言,更加系统、复杂、技术要求也更高。尤其是随着信息产业飞速发展,规模愈大,项目越来越复杂,伴随而来的项目风险也愈加难以控制。所以,信息系统项目的风险管理已经成为软件技术因素之外决定项目成败的关键。只有进行系统化、科学化的风险管理,才能减少信息系统项目对未知成果的不确定性,并能够提前预知和避免由于这种未知性而给项目带来的损失,最终确保项目目标顺利实现。如何对信息系统项目风险因素进行分析并有效地规避风险,实现项目顺利成功是进行软件风险管理的主要课题之一。本文以项目风险管理相关知识为基础,针对KJ企业信息系统开发项目的具体情况,对项目存在的风险深入的识别和分析,找出影响项目关键因素,在此基础上制订出详细的风险应对方案,在项目实施过程中及时对风险进行监控。力争达到降低风险发生的几率或减少风险可能对企业造成的损失的目标。