连锁经营是国际流通领域普遍采用的现代营销方式和组织形式,它适应了社会化大生产和现代消费方式的客观要求,对改造新华书店固有的经营模式,提高组织化程度,增强市场竞争力,应对入世挑战具有十分重要的意义。20 世纪90年代以来,我国一些省市新华书店对连锁经营进行了有益的探索。他们的实践证明,连锁经营是新华书店从传统经营方式向现代营销方式、从分散经营向集约经营转变的有效途径,促进了新华书店经营机制的创新,增强了市场竞争力。但是,对新华书店来说,连锁经营还处于起步阶段,与国际书业连锁经营相比,发展显得滞后,连锁经营的优势并未充分发挥出来。究其原因,有微观方面的,如管理手段落后、经营管理不规范、人才不到位,经营类型单一等;也有宏观方面的,如企业体制与产权问题,市场分割与贸易壁垒问题等。本文定位于应用性论文探讨,力图运用营销学、管理学方面的理论对新华书店连锁经营的现状进行剖析,并对一些深层次的问题展开讨论,希望通过对新华书店连锁经营竞争力的讨论,探索出新华书店连锁经营成功有效的模式,为新华书店连锁经营的进一步发展提供启示与借鉴作用。文章分五个部分对新华书店连锁经营的核心竞争力进行了论述。第一部分是对新华书店连锁经营必要性的研究,主要从三个方面进行了论述:一是连锁经营的定义,二是书业连锁经营的优势,三是我国图书发行业现状。第二部分是本文的重点,通过对新华书店内部和外部竞争环境的分析,归纳出新华书店在图书发行业竞争中现有的优势和劣势。第三部分是对目前影响新华书店连锁发展的几主要问题进行深入的解剖和讨论,并提出了自己的想法和解决方案。他山之石可以攻玉,第四部分分析了国内外书业连锁经营发展趋势分析,为新华书店的连锁经营提供借鉴和参考。第五部分是在前几个分析的基础上,紧紧围绕企业核心竞争力的提升,运用管理学SWOT 分析原理,对新华书店连锁经营的发展战略进行了讨论。