自供给侧改革于2015年年底提出以来,建材行业因为存在恶性竞争、产能过剩、供需不平衡等诸多问题成为了供给侧改革的重中之重,在供给侧改革下盈利模式的变更对于建材行业具有深刻的现实意义,但目前我国对于建材行业,特别是其水泥业务板块在供给侧改革下盈利模式的变更的有关研究还非常稀少,本文对于该问题的研究将为同行业其他公司提供一些借鉴意义。本文将中国建材股份有限公司作为研究对象,在供给侧改革、盈利模式、哈佛分析法等理论指导下,对中国建材在供给侧改革要求下的盈利模式的变更按照盈利模式四要素进行分析,使用哈佛分析法框架对盈利模式变更后的影响进行进一步的分析,并将分析重点放在财务分析层面上,通过多项财务指标的横向、纵向分析明晰其改革带来的影响。通过对中国建材盈利模式改变及其影响的分析,发现其盈利模式的主要改变是从曾经的水泥大王向新材料及工程服务业务板块的扩展,在联合重组上的两材合并,通过产能置换降本增效的经营策略。通过其影响分析,可以发现在公司盈利模式变更后盈利能力有所提高,资本结构有所改善,虽然公司还面临着商誉数额过多,落后产能数额庞大的问题。但总体而言,公司盈利模式的改变正在带领公司向好的方向转变。