全球化市场竞争变得越来越激烈,技术变化加快和顾客对产品质量和可靠性提出更高要求。企业必须关注核心竞争力,而将非核心竞争力的产品和服务外包出去。利用其他企业的专业知识,在供应商的协助下开发新产品,企业可以减少研发成本,提高产品质量,加快产品研发速度。过去传统的大而全、垂直型的企业模式已经不能适应市场需求,将被复杂的协同组织取代。在这种趋势下,管理的不仅是一个企业中的设计研发活动,同时必须管理整个设计链中所有合作的供应商。以往对供应商协同产品开发的研究主要集中在供应商参与协同产品开发的好处、协同产品开发过程的风险管理、协同产品开发的应用系统等方面。而对于供应商协同产品开发流程缺少深入的研究和分析,缺少针对供应商协同产品开发流程的建模架构。对于供应商的选择多基于产品质量和产量上的保证进行考虑,而没有考虑供应商协同产品创新的能力。本文在归纳供应商协同产品开发相关技术研究现状和工业需求的基础上,总结了现有研究存在的问题。之后,提出了包括运营模式、流程模式和作业模式的供应商协同产品开发的三层建模架构。其中运营模式分析供应商参与的优势与劣势并确定供应商参与点;流程模式分析协同环境下主机厂与供应商各个成员之间流程的彼此对应;作业模式通过成员特征分析、协同情景分析、协同信息流分析、协同互动分析细化了流程模式。之后构建了基于协同产品开发的供应商选择模型,其中供应商选择的评价指标主要是供应商的创新能力和协同产品开发能力,并通过多目标优化算法完成了相应数学模型的求解。最后开发了基于统一建模语言(UML)的供应商协同产品型谱管理原型系统,通过UML建模方法对原型系统进行了用例分析、系统顺序图分析、系统静态建模和系统动态建模。完成了基于B/S架构的原型系统的开发。最后通过某企业导入供应商协同产品开发体系的示例验证了本论文所述三层模式架构方法的正确性和有效性。