长期以来，我国积极探索解决“三农”问题的可行性战略，其中建设新农村就是其中一个重要的战略选择。为实现我国现代社会的发展，“三农”问题是必须解决的首要问题，不可能也不能随意跨越。山东农村信用社始终以为“三农”服务为宗旨，贯彻落实国家下达的任务，为县城及农村提供金融业务，为农村经济发展提供了多层次的、充足的金融服务支持，很好地发挥了其当地农村金融主力军的作用。但是，一直以来，山东省农村信用社在经营发展过程中出现很多问题，比如发展战略不清晰、经营模式有待改善、业务品种单一等。这些问题严重影响了其发展，尤其是面临现阶段农村金融形势的严峻挑战，厄待解决。所以，针对这些问题，研究山东农村信用社的经营战略问题，根据农村信用社自身的实际情况以及外界环境现状，为其确立长期发展战略思想，实施合理的经营模式、正确的市场定位、制定有效的营销战略，不仅有助于提高山东省农村信用社的综合实力，对其实现可持续发展也有重要的影响。本文根据山东农村信用社现处的内外部环境以及独特的经营特征，运用SWOT分析法，通过研究、分析农村信用社的内部环境、外部环境，揭示其面临的发展机遇以及生存威胁，进而总结其自身具有的发展优势以及必须克服的劣势。最后，在此基础上，提出山东省农村信用社可以选择的经营发展战略，并一步研究实施措施。本文的研究结论可以总结如下：（1）山东省农村信用社自身经营发展的的优势，主要表现在适应力强、根基深厚、网点众多、客户资源众多、具有品牌效应、经营灵活等方面；当然，社会不断进步，市场不断变化，客户需求变化多端，农村信用社渐渐显现出某些弊端，比如历史包袱沉重，经营发展受束缚；治理手段欠缺，内控薄弱；优质客户资源稀少；员工的综合素质差等。但是，现阶段种种内在、外部环境的变化为农村信用社提供了良好的发展机会，如城乡一体化的进程加快；为进一步深化农村金融改革，国家颁布政策扶持；高素质员工所占比例不断提高；发展环境进一步得到优化。同时，农村信用社也面临着许多威胁，比如竞争者数量越来越多，竞争越来越激烈；替代产品越来越多。严重威胁到山东农村信用社的可持续发展。（2）山东农村信用社推行多元化的组织体系；各种政策扶持落实到位，资产质量得到改善；支农资金不断增加，力度逐渐加大；财务状况开始改善，盈利水平提升；业务领域拓展，各项业务快速发展。同时，农村信用社面临着许多问题：产权制度、资金流动、管理体制“非农化”现象严峻；金融服务水平有待提高等诸方面。