随着经济的高速发展,尤其是信息化、知识化、科技化的不断进步,很多行业都面临转型,众多企业的竞争压力不断增加,创新和突破成为评价行业或企业未来成长的重要维度之一,越来越受到大家的关注。当然,企业的成长离不开优秀的员工,而创新和突破的核心就是员工创造力的提升。从人力资源的角度出发,员工创造力的提升是保持企业与时俱进的源泉,是行业发展的核心因素之一,也是保持我国经济高速增长的重要驱动力。券商作为资本市场发展的纽带,发挥着重要的中介作用,有效推动我们经济持续高速发展。Z证券作为券商行业的龙头企业,肩负行业发展转型的重任,不断探索提高员工创造力。关于员工创造力的影响因素,国内学术界在心理学、管理学领域已获得诸多研究成果。主要集中在员工或个体、组织或团队、员工或个体-组织或团队的相互交叉等影响因素的领域。其中创造力成分理论是比较具有代表性的理论,该理论提出评价员工创造力的三个因素,工作动机是其中的关键部分。后期完善的创造力成分理论增加了组织氛围的影响,引起诸多学者的关注。本文首先对创造力成分理论进行文献梳理和解读,然后借助创造力成分理论对Z证券员工创造力的影响因素进行研究。通过大量对员工创造力研究的梳理,我们发现,国内外学者们多从员工这一群体的层面研究对员工创造力的影响,而领导者本身也是研究员工创造力中不容错过的主题之一。领导风格是领导者影响员工或下属时采用的不同行为模式,是领导层面影响员工创造力重要因素。生命周期理论(情景领导理论)是研究领导风格的重要理论,它使用两个领导维度:工作行为和关系行为,形成四种不同的领导风格。本文借助生命周期理论对Z证券领导团队进行剖析,得出属于教练型领导的结论。借此结合Z证券的数据展开教练型领导对员工创造力影响的案例研究。综上所述,本文借助创造力成分理论、领导生命周期理论等理论基础,对教练型领导影响Z证券分支机构员工创造力进行研究。通过文献阅读、案例分析法、调查问卷法、数据分析法等方式,沿着“教练型领导-工作动机/组织氛围-员工创造力”的逻辑展开研究。本文以Z证券公司员工为研究对象,结合案例员工实际情况,设计调查问卷,借助SPSS分析软件对数据进行分析,最终得出教练型领导对员工创造力有正向影响,工作动机和组织氛围起到中介作用的结论,进而提出教练型领导影响员工创造力的实践应用。